أبرز ما جاء في حديث كانلف عضو لجنة السياسة النقدية ببنك إنجلترا

كانت كارثة COVID 19 الطبيعية أصعب اختبار للنظام المالي منذ الأزمة المالية العالمية قبل 10 سنوات في إنجلترا.

كما أصبحت آثار انتشار الفيروس وتدابير السياسة لاحتواءه واضحة ، على مدى أسابيع قليلة قصيرة.

رأينا تسعيرًا مفاجئًا وحشيًا للتوقعات الاقتصادية والأصول الاقتصادية في جميع أنحاء العالم.

دخل المستثمرون والشركات والبنوك والأسر في انحناء دفاعي ، متجاهلين المخاطر ، بحثًا عن أمان الملاذات ، وتخزين السيولة.

كانت العديد من التحركات الناتجة غير مسبوقة. وارتفع الإقراض المصرفي مع تراجع الشركات على أسعارها
تسهيلات السيولة. في مارس.

ارتفع صافي إقراض البنوك البريطانية للشركات إلى 33 مليار جنيه إسترليني ، أي حوالي 30 مرة متوسط ​​الإقراض الشهري شهد العام الماضي.

كانت القفزة أكثر لفتا للنظر في الولايات المتحدة ، حيث النمو في وارتفع مخزون إقراض الشركات بأكثر من 600 مليار دولار في الأشهر الأربعة الأولى من العام مقارنة مع
زيادة أقل من 60 مليار دولار لعام 2019 ككل.

في الأسواق المالية ، انخفض مؤشر FTSE All-Share بأكثر من 10 ٪ في 12 مارس ، وهو أكبر انخفاض له في يوم واحد منذ ذلك الحين

أغلقت بعض أسواق الديون الأولية ذات العائد المرتفع فعلياًو توقف إصدار الجنيه الاسترليني في 13 فبراير، وتوقف إصدار الدولار الأمريكي في 4 مارس – وظل مغلقا لفترة أطول مما شوهد في القطاع المالي أزمة. حتى أسواق التمويل قصيرة الأجل للشركات.

في البداية ، انخفضت العائدات على الأصول الخالية من المخاطر بسرعة في نهاية فبراير وأوائل مارس.

ارتفعت الأصول النقدية وشبه النقدية بشكل حاد ، مما أدى إلى ضغوط بيع على الأصول الآمنة والسائلة عادة
كسندات حكومية.

انتشر “اندفاع النقد” أيضًا إلى أسواق الصرف الأجنبي ، نظرًا للدور المحوري للدولار في التجارة العالمية والاستثمار.

أصبح من الصعب بشكل خاص زيادة التمويل بالدولار الأمريكي في أسواق رأس المال العالمية.