نور تريندز أخبار وتحليل فني وأدوات تعليمية وتوصيات
Apple
خلف كواليس سباق الذكاء الاصطناعي: هل تلعب آبل بقواعد مختلفة؟
في الوقت الذي تتسابق فيه شركات التكنولوجيا العملاقة مثل مايكروسوفت وجوجل وأمازون لإنفاق مليارات الدولارات على مراكز بيانات ضخمة ونماذج لغوية هائلة، اختارت آبل أن تسلك طريقًا آخر أكثر هدوءًا وتحفظًا. هذا النهج أثار نقاشًا واسعًا بين المحللين والمستثمرين: هل هو رؤية استراتيجية بعيدة المدى أم مخاطرة قد تكلف الشركة الكثير؟
آبل لا تحاول منافسة الآخرين في سباق الحجم والإنفاق، بل تركز على دمج الذكاء الاصطناعي مباشرة داخل أجهزتها. مشروعها الأبرز، آبل إنتليجنس، يجسد هذه الفلسفة. بدلًا من الاعتماد على السحابة، تعتمد آبل على نماذج تعمل على الجهاز نفسه، ما يضمن الخصوصية ويتيح ميزات مثل الترجمة الفورية، الأوامر الذكية السياقية، والتعرف البصري المتقدم. هذه الرؤية تعكس إيمان آبل بأن الذكاء الاصطناعي يجب أن يخدم تجربة المستخدم اليومية داخل منظومتها المغلقة، لا أن يكون منصة مستقلة تتنافس على الأضواء.
لكن الانتقادات لا تغيب. فـ سيري، المساعد الصوتي الذي كان يومًا رائدًا، أصبح متأخرًا مقارنةً بمنافسين مثل شات جي بي تي وجوجل جيميني. تقارير صحفية غربية حذرت من أن تحفظ آبل في الاستثمار قد يضعها في موقف ضعيف إذا تسارع الطلب على تقنيات المساعدة الذكية. أما في الأسواق المالية، فالمستثمرون منقسمون: البعض يرى أن هذا الحذر يضر بمكانة الشركة، بينما يعتقد آخرون أن “حصن الأجهزة” الذي تملكه آبل يمنحها ميزة تنافسية يصعب على المنافسين تقليدها.
في المقابل، هناك من يعتبر أن هذا النهج قد يكون الأكثر حكمة. تقارير عديدة تشير إلى أن سوق الذكاء الاصطناعي قد يشهد “فقاعة” بسبب الإنفاق المفرط والتوقعات المبالغ فيها. وإذا انفجرت هذه الفقاعة، فإن آبل ستكون قد تجنبت المخاطر، بينما تظل قادرة على تقديم تجارب ذكاء اصطناعي عملية وموثوقة.
عام 2026 يُتوقع أن يكون نقطة تحول مهمة، مع خطط لإطلاق نسخة جديدة من سيري أكثر ذكاءً، مدعومة بآبل إنتليجنس. إذا نجحت هذه الخطوة، فقد تثبت آبل أن الابتكار لا يتطلب دائمًا الدخول في سباق صاخب، بل يمكن أن يتحقق عبر مسار هادئ يضع الخصوصية وتجربة المستخدم في المقدمة.
في النهاية، آبل ليست غائبة عن سباق الذكاء الاصطناعي، لكنها ببساطة تركض في مضمار مختلف خلف الكواليس. السؤال الذي يبقى مفتوحًا: هل سيُنظر إلى هذا النهج مستقبلًا كرؤية استراتيجية بعيدة المدى، أم كمخاطرة قد تكلفها الكثير؟
